Auftakt Gesprächsreihe „Gemischtes Doppel“

"Das Allerwichtigste ist, aber da bin ich vielleicht ein Exot: Das Wirtschaften ist meines Erachtens im Kern ein soziales Ereignis. Und dabei geht es darum, für den Anderen da zu sein."

Ich bin eingestiegen in eine Idee, die aus meiner Sicht weit, weit über uns, wie wir heute hier arbeiten, aber auch über die Zeit hinausreicht. Weil die Idee so unglaublich groß ist. Und zudem sind wir stiftungsgetragen. Da sind wir insofern eingeschränkt, als wir nicht beliebig Eigenkapital einsammeln können. Eine Aktiengesellschaft kann problemlos 100 Mio. Eigenkapital generieren. Das können wir so nicht. Aber wie immer - am Widerstand wächst man ja. Das ist das Tolle, dass man gefordert ist, kreativ zu werden. Aber ansonsten bin ich vollkommen bei Ihnen, da sind die Muster relativ ähnlich. Das Allerwichtigste ist, aber da bin ich vielleicht ein Exot: Das Wirtschaften ist meines Erachtens im Kern ein soziales Ereignis. Und dabei geht es darum, für den Anderen da zu sein. Für die Kunden, aber auch für die Patienten. Das sind ja zwei ganz unterschiedliche Bedürfnisse. Einmal ist es die Schönheit und die Freude am Leben, und beim anderen will ich entweder gesund bleiben oder werden. Bei uns ist ja auch dieser präventive Teil wichtig. Und das ist die einzige Legitimation, die wir haben - für den Anderen, also die Kundinnen und Kunden, da zu sein. Aber dann gibt es eine zweite Legitimation, nämlich eine interne. Ohne die Kollegen hier im Garten können wir nichts herstellen. Ohne die Kollegen aus der Kommunikation versteht keiner, was wir hier machen. Aber wir brauchen auch den Buchhalter, wir brauchen das Marketing, wir brauchen alle - Herstellung, Logistik, alles. Und das finde ich so faszinierend. Im Wirtschaftsleben kannst du alle Fähigkeiten brauchen, alle. Du brauchst die Kreativen und du brauchst die Erbsenzähler. Und es gibt nichts, was gut oder schlecht ist. Es gibt nur das, was nicht passt. Wenn ich es im Inneren nicht irgendwie schaffe, ein Abbild zu schaffen von dem, was ich im Außen anbiete, dann sind wir nicht authentisch. Das heißt aber überhaupt nicht, dass hier alles perfekt ist. Überhaupt nicht. Wir streben, wir fallen, wir stehen auf und machen weiter. Und wir wissen, dass wir wieder hinfallen. Das ist so.

"Sie können ja auch nicht schneller als die Pflanzen wachsen. Und das tun sie nach ihrem Rhythmus...

Timo Hildebrand: Sie können ja auch nicht schneller als die Pflanzen wachsen. Und das tun sie nach ihrem Rhythmus. Dieser ganz eigene, natürliche Rhythmus, diese Geduld, wie Sie eben auch gesagt haben, das macht hier Ihre ganzen Prozesse aus. Ein Daimler kann vielleicht nochmal eine Doppelschicht schieben oder eine neue Halle bauen, aber hier funktioniert es so nicht.

Johannes Stellmann: Arbeitgeber sind die Kunden und Patienten, aber nicht wir und ich sowieso schon gar nicht. Und wir haben noch einen zweiten Arbeitgeber, und das sind interessanterweise die Pflanzen. Wir haben in der Pandemie den Betrieb ja auch runtergefahren, aber dann waren hier der Garten und die Felder und uns war klar, wir haben noch einen zweiten Arbeitgeber. Das ist die Natur. Wir können gar nicht in Riesensprüngen wachsen, außer wir würden die Qualität kompromittieren. Und dann bin ich wieder bei der Vertrauensfrage. Und da will ich lieber auf Umsatz, als auf Vertrauen verzichten. Oder ein Reputationsrisiko eingehen.

Timo Hildebrand: Nach meiner Profifußballerkarriere, ich habe 2015 mein letztes Spiel gemacht, gab es zunächst eine Phase, in der ich viel gereist bin und vor allem auch Zeit mit meinem Sohn verbracht habe – ich wollte einfach auch weg vom Fußball. Und dann waren da noch gesundheitliche Probleme und meine OP. Aber ich habe schon seit 2013 in eine vegane Firma investiert, VEGANZ. Die gehen gerade an die Börse. Die bewusste Ernährung wurde einfach auch Teil meiner Lebenseinstellung. Eine Haltungsfrage, wenn man so will. Auch beim Yoga geht es ja darum, achtsamer zu werden. Von daher war dieser Schritt die logische Konsequenz. Wie gesagt, ich hätte das nie alleine gemacht. Es brauchte verlässliche Partner, weil ich von Gastro ja auch gar keine Ahnung habe. Aber ich wollte das Thema voranbringen und zeigen, dass man sehr lust- und genussvoll da rangehen kann. Ich will inspirieren und überraschen – nicht belehren. Das ist mir ganz wichtig!

Johannes Stellmann: In der Ernährung vollkommen.

Timo Hildebrand: Die Ernährung ist halt einfach ein sehr umfassendes Thema, global gesehen, und von daher glaube ich, dass da immer mehr ein Umdenken stattfinden wird. Und muss.

Johannes Stellmann: Ich sage ja immer lachend, wir sind eigentlich ein Kulturbetrieb mit einem ökonomischen Kleid. Was können wir von euch Sportlern lernen? Ganz grundsätzlich, aber dann auch diese situative Transformation. Also erstens die ganze Fokussierung auf diesen kleinen Ball. Bei einem großen Turnier schauen beim Endspiel etwa eine Milliarde Menschen zu. Konzentriert auf eine kleine Kugel. Diese Fokussierung ist ja unglaublich. Was können wir lernen aus dem Spitzensport und was können wir lernen von einem Spiel? Man geht aufs Spielfeld und hat bestimmte Erwartungen, und dann kommt doch alles anders.

Timo Hildebrand: Egal, wie gut man sich vorbereitet, es wird immer anders.

Johannes Stellmann: Und ihr müsst diese erste Dreiviertelstunde durchziehen, ohne euch einmal beraten zu können. Weder mit dem Kapitän, noch mit dem Coach, noch miteinander. Und diese beiden Ebenen der Transformation, in der ihr da immer drinsteckt, wie würden Sie das beschreiben? Mich fasziniert das, was man da von euch lernen kann.

Timo Hildebrand: Ich glaube, das ist eben der große Unterschied zwischen Weltklassespielern oder auch Bundesligaspielern und denjenigen, wirklich ohne abwertend sein zu wollen, die Amateure geblieben sind, obwohl sie wahrscheinlich genügend Talent hatten.

Johannes Stellmann: Man muss so exponiert sein. Nur dann kommt man an die Essenz heran.

Timo Hildebrand: Aber um diese Drucksituation auszuhalten und auch einfach gut damit umzugehen, das ist glaube ich der größte Unterschied. Ich habe schon ganz viele Trainingsweltmeister gesehen. Die waren im Training überragend, aber sobald sie aufs Spielfeld gehen, versagen die Nerven. Ich glaube, darum geht es letztendlich im Fußball auch. Diese Automatismen abrufen zu können, die man praktisch im Training oder über die ganze Karriere sammelt. Das scheint mir der größte Unterschied zwischen Weltklassespielern und den „normalen“ Fußballspielern. Disziplin einerseits. Aber auch die Fähigkeit, scheitern zu können. Und dennoch weiter zu machen. Wenn man am Wochenende mal ein schlechtes Spiel macht, was ist die Alternative? Du musst nächste Woche wieder rausgehen. Gerade diesen Mut zu haben, wieder rauszugehen, das macht glaube ich den Unterschied.

Johannes Stellmann: Und dieses situative Umschalten in unerwarteten Situationen auf dem Feld, das macht ihr dann jeder alleine?

Timo Hildebrand: Klar ist man im Team. Wobei der Torwart ist schon eine Sonderposition. Im Endeffekt bist du ja Einzelsportler in einem Team, bist da hinten drin und darfst sozusagen die Fehler der anderen ausbügeln. Dabei kann man eigentlich nur verlieren. (lacht)

Johannes Stellmann: Genau, undankbarer geht es nicht mehr.

Timo Hildebrand: Andererseits macht das eben auch den besonderen Reiz aus - wie im Wirtschaftsleben. Es am Ende eben doch stemmen zu können. Es ist auf jeden Fall eine ganz besondere Position.

Johannes Stellmann: Ich finde ja auch die Bezeichnung bemerkenswert. Sie sind Wärter.

Timo Hildebrand: Mittlerweile sagt man gerade in Baden-Württemberg Torspieler. Das ist ein Ausdruck, den ich ganz grausam finde. Aber ja, Wärter stimmt schon. Als Torwart siehst du eben extrem viel von dem, was auf dem Feld passiert.

Johannes Stellmann: Weil Sie den Abstand haben oder weil Sie die Ruhe haben?

Timo Hildebrand: …den Überblick.